Aktiver Beirat / aktiver Aufsichtsrat

Aktiv ist das entscheidende Adjektiv. Sich beratend einbringen, als Vertrauter mit Treuepflicht, der eine langfristige Konstante darstellt und die eigenen Erfahrungen und Kompetenzen nutzbringend und wertschöpfend zur Verfügung stellt – das ist meine Vorstellung von aktiver Beirats- und Aufsichtsratsarbeit für Gesellschafter und Management.

Interimsmanagement

Ich komme, um zu gehen. Kurzfristig verfügbar und um eine definierte Mission zu erfüllen. Überbrückung einer Vakanz, Führung oder Reorganisation einer Organisation, Umsetzung einer einmaligen besonderen Aufgabe. Ohne die administrativen Aufwände, die eine Anstellung erfordern, auf eine definierte Aufgabe fokussiert, aber als Teil Ihrer Organisation. Und keinen Tag länger als notwendig.

Beratung

Sofort da sein, sehr gut zuhören, sich ein unvoreingenommenes Bild machen, aufnehmen, ohne sofort in Schubladen zu kategorisieren und das an den eigenen Erfahrungen und Fähigkeiten spiegeln. So beginnt die Beratung, sei es in strategischen, organisatorischen, personellen, marktseitigen oder prozessualen Aufgabenstellungen. Wie kann ich Ihnen helfen? Wo darf ich mich einbringen?

Executive Coaching

Sie sind Sprecher, Leader und Entscheider unter ständiger kritischer Beobachtung aller Stakeholder. Ihr Mandat ist personengebunden und unteilbar. Alle Entscheidungen müssen Sie simultan strategisch, personell, strukturell und prozessual gründlich bedenken. Die Verantwortung dafür ist ebenso wenig teilbar, die besonnene Abwägung allerdings schon. Wohl dem, der einen guten Freund, Lebenspartner oder anderen „Externen“ hat mit Zeit und Befähigung zum Sparring. Für alle anderen gibt es professionelle Lösungen, vorausgesetzt, alles passt: Vertrauen, Mindset, Erfahrungen und Kompetenzen.